«Логика бизнеса 2.0» распалась

В рамках проекта сформирован ландшафт процессов на верхнем уровне, детально описаны, оптимизированы и регламентированы ключевые процессы компании. Благодаря этому компания уже превратилась в комплексного провайдера транспортно-логистических услуг, ведущего игрока на рынке Казахстана и Центральной Азии. В этих условиях высшим руководством и акционерами компании поставлена задача повышения операционной эффективности за счет оптимизации процессов и четкого распределения ответственности в них. Для реализации проекта была выбрана методология и программная платформа , использующая современный подход структурированного описания деятельности организаций. В рамках процессной диагностики консультантами была разработана карта процессов верхнего уровня, структурирующая деятельность предприятия и устанавливающая зоны ответственности топ-менеджеров руководители функциональных блоков. Полученные описания могут быть использованы в качестве примера для аналогичной работы в дальнейшем по другим процессам компании. Ключевые бизнес-процессы, которые были описаны:

Управление бизнес-процессами ( )

Бизнес - логика информационных систем управления малыми предприятиями Бизнес - логика информационных систем управления малыми предприятиями Практически каждое предприятие с малой численностью работников, либо по другим причинам, признанное малым предприятием, нуждающееся в автоматизации происходящих на таком предприятии технологических и производственных процессов, заинтересовано в том, чтобы управление предприятием и подготовка сводной и итоговой отчетности были максимально автоматизированны.

Поэтому на один из первых планов в этом вопросе выходит именно логика процессов, происходящих в автоматизированной системе управления малым предприятием. Что из себе представляет бизнес - логика? Бизнес-логика — в разработке информационных систем — совокупность правил, принципов, зависимостей поведения объектов предметной области области человеческой деятельности, которую система поддерживает.

Все это опять же благодаря BPM-платформе, которая позволяет аккумулировать бизнес-логику из ИТ-систем, оставив в них только функции по учету и.

Выпускается под лицензией . Оно позволяется эффективно взаимодействовать между бизнес аналитиками и разработчиками. К слову сказать, традиционные заточены только для не технических пользователей. Но в могут работать, и не технический персонал, и разработчики. Некоторые идеи лежат в основе российской системы управления бизнес-процессами и административными регламентами , содержащей кроме -движка компоненты для работы конечного пользователя: Выпускается также под лицензией .

Что умеет Бизнес процессы позволяют моделировать бизнес цели, описывая шаги которые необходимо выполнить для их достижения, используя блок схемы.

Без техподдержки и помощи программистов. В закладки Ситуация, задача и ограничения В компании 50 человек, у нас несколько направлений деятельности — разработка и техническая поддержка сайтов, подключение информационных систем, юридические услуги. Клиенты — в основном органы местного самоуправления. Сопровождаем порядка ста организаций одновременно. Сначала управленческий учет велся в , планы продаж — на ватманах. Потом перешли на гугл-таблицы.

Компания «Логика BPM» (ранее BPM-практика компании «Логика бизнеса ») — инновационная компания, входящая в ГК АйТи, работающая на стыке.

14 декабря в И, естественно, их появление вызвало много вопросов. В чем их принципиальное отличие от других вариантов автоматизации бизнеса? Когда я впервые столкнулся с , у меня также возникли все перечисленные выше вопросы. Я далеко не сразу понял, зачем нужен новый инструмент, почему нельзя реализовать все необходимые для успешной работы бизнес-процессы в уже имеющихся системах учета или , и в чем принципиальное отличие от других вариантов автоматизации бизнес-процессов.

В этой статье я хочу рассказать о том, что такое -системы, зачем они нужны и чем процессный подход отличается от традиционных методов работы. Я не буду говорить о технических аспектах о моделировании и разработке бизнес-процессов , этому будет посвящена следующая статья.

Архитектура платформы

Предприятие 8" с возможностью использования веб-интерфейса. Продукт может работать в единой базе с любой учетной системой конфигурацией 1С или отдельно. Бизнес-процесс однократно моделируется в виде графической схемы. Настройки модели процесса производятся без участия программистов.

Компания «Логика BPM» (ГК АйТи) завершила первый этап оптимизации ключевых бизнес-процессов АО «Кедентранссервис».

Пользователи , как правило, завершают проекты в два раза быстрее, чем при использовании средств интеграции прошлых поколений. В отличие от интеграционных продуктов, основанных на пакете программ, построен на едином согласованном стеке технологий и содержит портал управления, все необходимые функциональные возможности для хранения данных, интеграции, построения логики приложения и для оперативного контроля и мониторинга интеграционного решения.

В ней автоматически сохраняет и обрабатывает все сообщения, которые проходят через интеграционное решение. Это гарантирует доставку сообщений и упрощает отладку, отчетность и аудит, равно как и контроль над бизнес-активностью. Все эти данные могут быть использованы для бизнес-аналитики в реальном времени. Неизменная надежность Несколько вариантов обеспечения высокой доступности и отказоустойчивости, в том числе изящное решение зеркалирования баз данных, позволят вашим интеграционным проектам быть максимально надежными, и при этом вам потребуется меньше ресурсов, нежели чем при использовании продуктов других поставщиков.

Гибкая модель безопасности с богатыми возможностями адаптации с корпоративными стандартами, политиками и технологиями безопасности упрощает защиту и контроль используемых данных даже при самых крупных масштабах развертывания. Тысячи наших клиентов обслуживают миллионы пользователей по всему миру. Мы понимаем, чего ожидают наши клиенты от используемых технологий. Каждый наш продукт отличается такими важными характеристиками как совместимость, надежность, интуитивно понятный интерфейс и масштабируемость.

«Смена парадигмы в »

Барри Мэрфи Во многих компаниях инициативы реорганизации бизнес-процессов в прошлом и управление бизнес-процессами , сегодня направлены на интеграцию процессов и приложений, относящихся к бэк-офису и подразделениям, непосредственно работающим с клиентами. Это особенно верно в распределенных предприятиях и цепочках стоимости. Со временем такие распределенные среды заслужили справедливое признание за постоянное развитие оперативных процессов и технических инфраструктур, поддерживающих эти процессы.

Основной задачей стало управление изменениями — как в самих процессах, так и на инфраструктурном уровне.

Создание модели данных · Создание стандартных экранов · Создание бинов с бизнес-логикой · Бин ApprovalHelper · Создание базы данных и запуск.

Существуют различные варианты старта процессов: Это позволит руководителю контролировать состояние исполнения поручений, а так же контролировать исполнительную дисциплину в целом. Работа с бизнес-процессами Выполнение процесса. Как было описано ранее каждый этап бизнес-процесса в системе это задача, адресованная конкретному пользователю либо группе пользователь.

Соответственно для прохождения всего процесса необходимо выполнить все задачи входящие в этот процесс. Переходить к их редактированию выполнению Работа с конкретной задачей. Просмотреть всю историю по бизнес-процессу: И каков порядок исполнения задач; Указать вновь созданный документ по текущей задаче, ввести этот документ на основании текущей задачи; Указать результат выполнения задачи; Выбрать вариант выполнения задачи в соответствии с логикой бизнес-процесса; Переадресовать задачу другому пользователю -системы.

Создание приложений

Так что же такое управление бизнес-процессами — процесс, инфраструктура, интеграционная методология или приложение? В принципе, это все вместе, хотя и эксперты обычно определяют как процесс, обеспечивающий прозрачность и контроль всех точек принятия решений по запросу информации или транзакции, что является длительной и многоступенчатой процедурой, обычно охватывающей несколько приложений и организаций.

В управлении действиями, функционалом или данных могут участвовать сотрудники, клиенты, партнеры, приложения и базы данных в совокупности и взаимной координации для достижения конкретной цели.

Ключевые идеи в основе S-BPM. та г. | ЛОГИКА бизнеса | 5. 1. Распределение сложной логики на небольшие асинхронные.

И конечно, он стремится оптимизировать обработку бизнес-процессов посредством ИТ-систем и ускорить обслуживание клиентов. Одним из способов такой оптимизации является применение технологии . Согласно классическому определению, — это концепция управления бизнес-процессами организации, позволяющая повысить эффективность использования ее ресурсов. Рассмотрим, каких результатов эта концепция позволяет добиться в автоматизации банковского кредитования. Оптимизация прохождения кредитной заявки В качестве примера возьмем использование в процессе прохождения кредитной заявки.

Результаты применения этой концепции показательны:

Когда электронный документооборот — преграда для бизнеса / Вебинар